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Cours pour Manager de Projets PMI/IPMA («PMI») |
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Dates
Ce séminaire de Digicomp est une formation de base complète en Management de projet qui vous permet d’acquérir les connaissances et compétences indispensables d’un professionnel du management de projets d'aujourd'hui. Grâce aux nombreux exercices, vous apprendrez à mettre en pratique les outils et techniques qui améliorent de manière significative votre efficacité dans la gestion de projets et dans le management des personnes.
Conforme aux normes internationales en Management de projets PMI et IPMA Level D ou C, ce cours permet une préparation efficace à la réussite d’une certification internationale.
Le 1er jour est consacré à un positionnement de l’ensemble des éléments composant le Management de projets ainsi que de différents exercices qui permettent au candidat d’évaluer ses capacités personnelles.
Le 2ème jour est dédié au lancement d’un projet, depuis son identification jusqu’à l’étude de faisabilité et d’opportunité.
Les 3ème et 4ème jours sont consacrés à l’organisation et à la planification des travaux ainsi qu'aux aspects spécifiques à la gestion d’un programme de développement ou d’un portefeuille de projet.
Le 5ème clôture la session avec le suivi et le pilotage de la réalisation des travaux ainsi que la fin du projet durant laquelle le bilan et la capitalisation des savoir-faire est étudiée.
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| Objectifs |
Construction et approfondissement du savoir de gestion de projets global qui permet aux participants de se préparer aux certifications internationales PMI CAPM et à IPMA level C et D. Les participants vont faire la connaissance d’une méthodologie de développement de projets, de ses livrables ainsi que d’outils fondamentaux visant à simplifier et automatiser ses tâches.
Grâce à l’animation d’experts en Management de projets, cet apprentissage se fait principalement au travers d’exercices pratiques tirés de situations réelles qui permettent une compréhension rapide des moyens à mettre en œuvre et de la démarche qui l’accompagne. |
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| Profil des participants |
- Chef de projets
- Line Managers |
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| Pré-requis |
| Personnes qui, en tant que chefs de projets ou collaborateurs, ont une expérience en matière de projets, (au moins 3 ans), et une certification de chef de projets, et visent l'augmentation de leur propre valeur sur le marché et l'acquisition de compétences supplémentaires dans la communication vis-à-vis de leur clientèle et de leurs partenaires. |
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| Contenu du cours |
- Bases de gestion de projet (durée : 1 jour)
- Projets et gestion de projet - bases
- Initialisation du projet
- Planification de projet
- Réalisation du projet et - orientation
- Différents types de projet
- Délimitation des campagnes et des tâches de routine
- Formes d'organisations du projet
- Définition de rôle dans les projets
- Gestion des attentes des participants
- Définition et entremise des objectifs du projet
- La conclusion de projet
- Cas pratiques
- Exemples pratiques et pratiques de groupe
- Le chef de projet en tant que cadre
- Différents styles de conduite
- Formation d'équipe et développement d'équipe
- Communication dans le projet
- Analyses d'environnement de projet
- Gestion de conflit
- Identification de projet (durée : 0,5 jour)
- Stratégie générale d’entreprise
- Planification générale des projets
- Demande de projet – définition d’une mission
- Contraintes internes et externes
- Objectifs généraux
- Planification de projet efficace (durée : 1 jour)
- Planification de projet
- Jalons
- Intégration des risques
- Erreurs à ne pas commettre dans la planification
- Planification de ressources matérielles
- Planification des collaborateurs en fonction des rôles
- Plans des coûts
- Calendrier général
- GANNT, PERT, schéma du réseau, etc.)
- Gestion d’un programme de développement et d’un portefeuille de projets
(durée : 0,5 jour)
- Bases de la gestion de programme
- Différences programme vs. projet
- Portefeuille de projets
- Modèles de degré de maturité
- Étendu d'instruments d'orientation
- Réalisation et Contrôle de projet (durée : 1,5 jour)
- Conception du processus de contrôle de projet
- Contrôles de frais, de la qualité, date et de ressource
- États des travaux en cours de projet
- Earned Values analyse
- Project Score Card
- Balance Score Card
- Définition risque, potentiel de risque et gestion du risque
- Types de risques (risques de gestion, risques de solvabilité, etc.)
- Mise en oeuvre des analyses des risques
- Évaluation du risque
Exemples de la pratique
- Clôture du projet (durée : 0,5 jour)
- Bilan général
- Capitalisation du savoir-faire
- L’après-projet pour les collaborateurs
- La remise du projet
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| Suite du cursus |
«Préparation PMI CAPM» (code de cours «PM1»)
«Préparation IPMA Level D, C» (code de cours «PM2») |
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| Durée |
| 5 jours |
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| Supports de cours |
- Documentation fournie
- Support PMI en français de plus de 170 pages
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Enregistrement / cours sur mesure / cours d'entreprise
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